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],臺灣科技產業需要「創新」(innovation),其實已經不是新聞;我們應該追問的是:臺灣需要哪一種創新。 由過去10年來看,數位科技產業裡有4種創新,把世界迷得如癡如醉。一種是「規格與標準的創新」,譬如Intel與Microsoft在個人電腦業的創意,攫奪了IBM主機電腦的江山;一種是「商業模式的創新」,也就是怎麼樣能更有效率地做生意——不勞我多言:直銷起家的Dell電腦已經做了最佳示範;第三種是既有規格與標準下的「產品創新」,以蘋果電腦和新力為典型,它們都不是業界最大的參與者,

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但市場佔有率始終穩當,而且伺機搶攻「規格與標準的創新」;第四種,是咱們臺灣最擅長的,就是用最快的速度、最低的成本、最好的服務,再加上改機型、畫電路、拼運籌後勤的一些創意,幫品牌客戶做出價廉物美的電子產品。 不少人鄙視臺灣做OEM與ODM的公司,但這種「看輕」卻並不公平。因為所有「創新」的價值,都要看創新所在的立足點,以及創新的風險。 **更好的創新立足點 ** Intel與Microsoft的創新,靠的是大資本的基礎研究投資,還得跑上好幾年的馬拉松,才能甩掉諸如Zilog(8位元CPU時代,Intel頭號競爭者)、WorldPerfect(微軟Word誕生前的文書處理軟體之王)等實力等當的對手;麥可‧戴爾(Michael Dell)所在的市場,是全世界最大、科技基礎建設最完美的美國;蘋果和新力的創辦人,都擁有對「工業設計」的瘋狂迷戀,「創意」彷彿已經是公司血液中的紅血球;把這些國外條件放上搜尋引擎來比一比,資本、基礎科技、本土市場、創意基因(來自文化),沒有一樣是臺灣有的。但臺灣公司卻可用較小的資本,超級努力的工程師,衝殺出不遜色的公司ROE(股東權益報酬率,

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代表企業獲利的能力),你如果也媚俗來看輕臺灣,未免妄自菲薄。 但也正因臺灣在「生產管理方式創新」這個立足點上的飽和,我們必須有下一階段的努力。OEM與ODM是可敬的冠冕,但除非你我都滿意現在的所得,不再要成長,否則就要在這一階高地上,找下一階。 4月初,有幸參加光寶集團「創新設計獎」的評審,不禁讓人眼睛一亮,參賽者中雖然狂想的成分不少,但在創意中精挑細選,你可以發現臺灣的下一代其實已經比上一代有了更好的創新立足點,他們恰好可在臺灣既有的創新基礎上,

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做爬高一階的創新。 今年第二屆的比賽(主題是「第七感」),有600個大專院校創意者參賽,決選了47件,由我們5個評審選出最後6件作為金銀銅賞。最後拿到第一名的是「充氣式行動電話」:當行動電話來電時,用軟塑電子零組件構成的電話就會充氣,以視覺、觸覺而非聽覺(鈴聲警示)來更新人與行動電話的互動關係。在與賽的作品中,這個創作者的模型做得最簡單,但大部份評審都把最高分投給了它,主要的原因是創意者由「消費者的感覺」去做設計,

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把科技拿來滿足最簡單的人性需求(新鮮感),大大拓寬了臺灣過去工業設計僅只由成本、模仿、改良等角度思考的保守意識。 在全球化的洪流下,臺灣由製造端出發的創新升級,可以是「產品創新」,也可能是「規格與標準的創新」;但不管是哪一種,

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都需要有飢渴於「不安現狀」的工作者,來為臺灣過去成功過的「保守派」承先啟後。光寶集團執行長林行憲說:每年辦這個比賽,是因為光寶集團做製造與代工久了,營收已經做到1700億臺幣,下一步要走的路,絕對不是那上一步走來的路。 這句話出自臺灣第一家上市電子業(光寶股票編號:2301)的口中,委實令人撼動;而今年得獎的作品,確實也沒有太多上一代的包袱。在科技的競賽中,最怕的事就是「不連續創新」(discontinuous innovation)發生在自己與競爭者身上,但在臺灣的例子裡,我們的下一代似乎有著更勇於承接「不連續創新」的能力與意願,

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如果肥水仍不落外人田,臺灣科技產業的前途,其實遠沒有大家想像中地悲觀。 臺灣需要哪種創新?答案就在企業和年輕人的互動中,但絕不會是行政院口袋中的那一版……。 文章源自於數位時代,運彩報馬仔
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